Leistungen für kaufmännische Abläufe im Mittelstand
Mein Schwerpunkt liegt im Büro. Von dort aus beziehe ich Betrieb und Online-Auftritt mit ein, damit Ihre Abläufe als Ganzes funktionieren.
Drei Schwerpunkte
Im Büro fange ich an. Von dort aus denke ich weiter bis in den Betrieb und Ihren Auftritt im Netz.
Kaufmännische Prozesse im Büro
Geschäftsführung entlasten, Reporting automatisieren, vom Angebot bis zum Zahlungseingang ohne Doppelerfassung, ERP und CRM richtig nutzen.
Schnittstelle Büro und Betrieb
Daten einmal erfassen und von der Auftragsabwicklung über Produktion, Lager und Versand bis in die Rechnung durchreichen.
Digitale Präsenz und Vertrieb
Als Projektleiter bringe ich IT, Softwarehaus, Agentur und Plattformen zusammen, damit Anfragen, Produkt- und Preisdaten ohne Umwege ankommen.
In besonderen Situationen
Wenn sich im Unternehmen etwas Grundlegendes ändert, begleite ich gezielt.
Unternehmensnachfolge
Den Betrieb so aufstellen, dass Wissen und Abläufe bleiben, wenn die Geschäftsführung wechselt, und die neue Führung schnell sicher entscheiden kann.
Interim Management
Befristet Verantwortung übernehmen: als Betriebsleitung, kaufmännische Leitung oder Projektleitung, bis eine dauerhafte Lösung steht.
E-Rechnung
Die Pflicht kommt schrittweise bis 2028. Ich prüfe, wo Ihr Unternehmen steht, und begleite die Umstellung so, dass Ihr Rechnungsprozess schneller wird.
Außerdem
Gründungsberatung
Vom Geschäftsplan bis zu den ersten Abläufen im neuen Unternehmen. Ich helfe, Angebot, Zahlen und Organisation von Anfang an sauber aufzusetzen.
Strategieberatung
Ausrichtung, Prioritäten und ein Plan, der sich umsetzen lässt: mit konkreten Schritten, Verantwortlichen und Terminen.
Rechts- und Steuerberatung biete ich nicht an. Wo nötig, arbeite ich mit Ihrem Steuerberater oder Rechtsanwalt zusammen.
Lernen wir uns kennen
Das erste Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Erzählen Sie mir, wo Sie in Ihrem Betrieb Herausforderungen haben, und wir klären, ob und wie ich helfen kann.